萬(wàn)物滋養(yǎng)，知識(shí)分享，盡在合肥高科。2023年5月12日，就如何打造專精特新“小巨人”企業(yè)，正和島親一行50余位企業(yè)家探訪合肥高科。

  “以專為本，以精為要，以特為長(zhǎng)，以新為魂”，華艾主席為大家解讀“專精特新”的四字含義，這也是合肥高科近年來(lái)盈利增速亮眼。在解讀中說(shuō)道：現(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)要從傳統(tǒng)模式走出來(lái)，但又不能完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)，要逐步轉(zhuǎn)變成智能化、綠色化、融合化，在行業(yè)領(lǐng)域里，做到人無(wú)我有，人有我精，人精我特，要始終走在行業(yè)的最前端。

  “企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)數(shù)字化的管理。”胡董事長(zhǎng)在分享過(guò)程中說(shuō)到。合肥高科致力于工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的推進(jìn)，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品-高端鉸鏈打造屬于自己的專精特新之路，在細(xì)分領(lǐng)域垂直生根做到行業(yè)第一！在經(jīng)營(yíng)方面，導(dǎo)入并不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化適合高科的阿米巴模式；實(shí)行以OKR關(guān)鍵任務(wù)為目標(biāo)導(dǎo)向的管理方式；全面實(shí)行預(yù)算制，公司級(jí)、事業(yè)部級(jí)以周預(yù)算為支撐點(diǎn)，先謀后動(dòng)，先算后做。

    “管理不是一成不變的，謀定而后動(dòng)，謹(jǐn)慎確定，大膽執(zhí)行！”深圳百森智投創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)冉濤以華為三十年的發(fā)展歷程作為學(xué)習(xí)案例，深入淺出的為大家剖析華為如何通過(guò)“三大法則”實(shí)現(xiàn)核心戰(zhàn)略人才升級(jí)，在危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)！

    通過(guò)交流學(xué)習(xí)、思想碰撞，更加堅(jiān)定企業(yè)未來(lái)雙輪驅(qū)動(dòng)，走專精特新之路，以人為本、強(qiáng)化人才的核心作用，打造高效的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以終為始、擇高而立、守正創(chuàng)新！