在七月流火的盛夏，撲面而來的太陽熱情，高科人統(tǒng)一的著裝，精神抖擻的面貌讓這個清晨頓時(shí)沸騰起來。2022年7月11日07：30，高科人迎來了2022年度年中全員大會。

   在鏗鏘有力的企業(yè)業(yè)文化誦讀環(huán)節(jié)，每位高科人用飽滿熱情，演繹著企業(yè)文化的“神”，這是高科10余載的精神沉淀，也是企業(yè)的魂，指引著每位高科人的成長。

為營造全員PK氛圍，激勵內(nèi)部爭先進(jìn)，學(xué)優(yōu)秀，公司在2022年度出臺了高科賽道機(jī)制，從月度，季度，半年度，年度周期，從預(yù)算管理，批次管理，經(jīng)營管理，質(zhì)量管理，6S管理，優(yōu)秀提案，助人，伯樂，等多個緯度評選先進(jìn)。大會上，主持人就半年度的優(yōu)勝單位進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，激勵先進(jìn)，樹立榜樣。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，也在穩(wěn)步邁入上市的過程中，品質(zhì)管理、品牌管理、風(fēng)控管理、安環(huán)管理這些紅線管理模塊也成為公司戰(zhàn)略核心發(fā)展任務(wù)，安全管理要全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，把安全管理做為工作中的重中之重，借此大會，公司總經(jīng)理助理許總助就安全責(zé)任分級管理模式進(jìn)行了宣讀，每一位高科人，每一個單位，安全在心，安全在行！

  外部環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)運(yùn)營也在不斷調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型變革。作為企業(yè)的一份子，要有全新的心態(tài)來迎接企業(yè)的變化，要解除固步自封，解除工作慣性，管理慣性，行為慣性，破除思維定式，主動轉(zhuǎn)變，才能跟上企業(yè)前進(jìn)的腳步，在大會上，公司提出了“新高科人”理念，所有高科人不論在職多久，職位高低，從現(xiàn)在開始心態(tài)清零，以“新高科人”的心態(tài)，“新高科人”的標(biāo)準(zhǔn)，“新高科人”的行動，管理者有擔(dān)當(dāng)，員工有規(guī)范，共同推進(jìn)高科管理新環(huán)境的打造。 主持人帶領(lǐng)每一位高科人作新高科人宣言：

我志愿成為一名高科“新人”

以“新人”的行為聽從指揮，

管理好自己的一言一行，

做文明高科人；

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的角度接受挑戰(zhàn)；

尋求問題的更優(yōu)解決方案，

做積極高科人；

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的心態(tài)自發(fā)學(xué)習(xí)；

管理好在高科的職場之路，

做優(yōu)秀高科人

我志愿成為一名高科“新人”，

以“新人”的成長接受改變；

尋求工作更優(yōu)更快方法，

做有價(jià)值高科人

認(rèn)知，就是眼界，決定著個人與環(huán)境的相互作用，從而帶動著個人行為的改變。公司董事長胡董用因果關(guān)系做了非常好的比喻，要得到“果”，首先要覺察并充分認(rèn)知投入的“因”。認(rèn)知是賦予行為的一種目標(biāo)和方向，行為是對認(rèn)知產(chǎn)生的一種結(jié)果或矯正，真正的成長，就是認(rèn)知升級的過程，真正的自由，就是足夠的自律。

唯自律，方自由！律可理解為管理，也可以理解為行為背后的流程、標(biāo)準(zhǔn)，董事長也提出期望 ，各事業(yè)部夯實(shí)管理基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，提升認(rèn)知，共創(chuàng)下半年的優(yōu)勝。